Deportes | Paco Cedeño

Pedro Pacheco Arena: del Dorados al Distrito V, ¿negocio o política?

Julieta Aldape — Tue, 06 Oct 2026 19:44:07 +0000

Durante estos días, Oaxtepec se convirtió en sede de una competencia nacional de básquetbol 3×3. No estamos hablando de un torneo pequeño ni de una competencia local. Es el Hoop it up 3×3 México.
La organización 3×3 México se presenta como el órgano rector del circuito 3×3 en México y señala que sus eventos forman parte del circuito oficial FIBA. Para esta Final Nacional se anunció la participación de equipos de distintos estados del país y una comunidad que incluye jugadores, familiares y acompañantes.
Y detrás de cada jugador hay una familia.
Hay padres y madres que pagan transporte, inscripción, uniformes, alimentos y, en muchos casos, hospedaje.
La convocatoria establece que los equipos deben cubrir sus propios gastos de hospedaje y alimentación. Es decir, participar en una competencia nacional ya representa un esfuerzo económico importante para cualquier familia.
Pero este año apareció otro costo.
El acceso.
Y aquí quiero ser muy precisa: de acuerdo con la información que he podido corroborar directamente con participantes, los jugadores no pagan este acceso porque ya cubrieron su inscripción por categoría, al rededor de $4,700 por equipo (3-4 jugadores por equipo).
El esquema que se está aplicando es de 120 pesos diarios por automóvil y 40 pesos por cada adulto que ingresa dentro del vehículo.
Y aquí es donde los números comienzan a contar una historia distinta.
Tomemos el caso de un solo club.
Llevó ocho equipos desde la categoría de 14 a 17 años, cuando hay categorías da partir de los 8 años hasta los 23, la categoría libre/elite y veteranos en femenil maxi35+ y Maxi 40+ varonil
Cuatro jugadores por equipo. Estamos hablando de 32 niños. Si cada niño lleva, en promedio, dos acompañantes: 64 adultos. Noventa y seis personas en total.
Los jugadores no pagan este acceso. Pero los 64 adultos sí. 64 por 40 pesos son 2 mil 560 pesos diarios.
Durante cuatro días: 10 mil 240 pesos.
Y todavía falta el automóvil. Si ese club utilizara, por ejemplo, 20 vehículos diariamente, serían otros 2 mil 400 pesos cada día. Durante cuatro días: 9 mil 600 pesos.
En ese escenario, un solo club habría desembolsado 19 mil 840 pesos adicionales únicamente por concepto de acceso durante los cuatro días.
Y repito:
Estamos hablando solamente de entrar.
¿Cuánto cuesta realmente para una familia apoyar a su hijo en el deporte competitivo?
Porque una cosa es que una empresa privada cobre por sus servicios.
Y otra muy distinta es que, sumados todos los conceptos, participar en un evento deportivo nacional se vuelva cada vez más inaccesible para las familias.
Pero el problema no termina en el dinero
Porque también hay testimonios sobre la forma en que se está manejando el acceso.
Familias y participantes me refirieron que el personal encargado exclusivamente de controlar las entradas ha tenido, en distintos momentos, un comportamiento prepotente, grosero e intimidatorio.
El primer día, de acuerdo con los testimonios recabados, clubes completos permanecieron durante más de una hora bajo el sol mientras se terminaban los registros y se colocaban los brazaletes.
Si los clubes tienen horarios distintos de llegada, ¿por qué los niños tienen que esperar hasta que esté registrado todo el grupo?
Estamos hablando de menores. Deportistas. Niños que llegaron a competir. No a pasar una hora bajo el sol esperando que alguien decidiera si podían entrar.
Por supuesto que un evento nacional necesita protocolos y debe existir un control de acceso. El problema no es el protocolo. El problema es la manera de aplicarlo.
Una cosa es decir: “Necesitamos que complete su registro”.
Y otra muy distinta es hacer sentir a una familia que, si no tiene el brazalete, su hijo se quedará fuera del acceso a su partido como ocurrió al principio, ademas de que los niños no pueden jugar con ningún tipo de brazalete.
Y quiero hacer una precisión importante: no estoy señalando a todo el personal de Dorados. Hablo específicamente del personal encargado del acceso y de los testimonios que nos han hecho llegar participantes y familias.
Porque los trabajadores ejecutan instrucciones.
La pregunta es:
¿Quién diseñó el protocolo?
¿Quién decidió las tarifas?
¿Quién capacitó al personal?
¿Quién supervisó la operación?
Y, sobre todo:
¿Quién decidió que ésta era la manera adecuada de recibir a niños y familias que llegaron a Morelos para participar en una competencia nacional?
Dorados tiene derecho a hacer negocio, Dorados es una empresa privada. Incluso es perfectamente legítimo que aproveche comercialmente la llegada de un evento deportivo.
El problema no es que haga negocio.
El problema es preguntarnos hasta dónde llega el negocio y dónde empieza la responsabilidad social cuando hablamos de deporte infantil y juvenil.
Porque Pedro Pacheco Arena no es un empresario ajeno a esta historia. Ha sido identificado públicamente como gerente comercial de Grupo Dorados Conventions & Resort.
Y hay otro dato que inevitablemente cambia la lectura. En mayo de este año se hizo pública su intención de buscar la candidatura de Morena a diputado federal por el Distrito V, con cabecera en Yautepec.
Y aquí debemos ser absolutamente claros.
No existe, con la información que tenemos, evidencia para afirmar que los cobros de acceso estén destinados a una eventual campaña política.
Tampoco estoy diciendo que exista una ilegalidad.
Ni que Pedro Pacheco esté utilizando el torneo con fines electorales.
No tenemos elementos para sostener ninguna de esas afirmaciones.
Pero sí tenemos derecho a formular una pregunta pública.
Porque cuando un empresario decide entrar a la política, sus decisiones empresariales empiezan a observarse también desde otra perspectiva.

¿Qué mensaje manda alguien que aspira a representar políticamente a una región cuando, en un evento deportivo que se realiza en su propio espacio empresarial, las familias terminan pagando cada día por entrar y además denuncian un trato hostil en la puerta?
Y aquí también tiene que entrar el Estado
Pero sería demasiado sencillo poner toda la responsabilidad sobre Dorados.
Y el Gobierno de Morelos:
¿Dónde está?
No creo que la solución sea que el secretario del Deporte llegue a una empresa privada a decirle cuánto puede cobrar por estacionar un automóvil.
Eso requeriría facultades jurídicas específicas y no podemos inventarlas.
Pero sí creo que el Estado tiene otra responsabilidad:
crear las condiciones para que eventos como éste sean una verdadera política de turismo deportivo para Morelos.
Porque si llegan equipos de todo el país, llegan familias.
Y si llegan familias, llegan consumidores.
Se ocupan habitaciones, se consumen alimentos, utilizan transportes. Se genera actividad económica.
Entonces, ¿por qué Turismo no debería aprovecharlo?
¿Por qué no generar convenios con restaurantes y hoteles?
¿Por qué no coordinar seguridad, movilidad y transporte?
¿Por qué no facilitar que las familias que vienen a ver jugar a sus hijos conozcan algo más que la cancha y el estacionamiento?

El Gobierno no tiene necesariamente que pagar la fiesta.
Tiene que saber aprovecharla.
Porque una vocación deportiva puede comenzar ahí.
Una niña puede ver jugar a otra y decir:
“Yo quiero hacer eso”.
Un niño puede descubrir que tiene talento.
Un entrenador puede encontrar una oportunidad.
Un club puede encontrar un patrocinador.
Una familia puede descubrir que el deporte puede ser una alternativa para sus hijos.
Eso también es política pública.
Y eso no se mide solamente en número de partidos.
Se mide en oportunidades.
Morelos podría estar jugando otro partido, tenemos una ubicación privilegiada, una infraestructura turística, hoteles, gastronomía, balnearios, pueblos mágicos, cultura, y tenemos la posibilidad de recibir eventos deportivos de alcance nacional e internacional.
Entonces, ¿por qué no construir una estrategia para que los organizadores quieran regresar?
¿Por qué no hacer que las familias que vienen de otros estados se vayan diciendo:
“Qué buen torneo y qué buen estado; quiero volver”?
Y no:
“Qué caro fue entrar”.
Porque el turismo no empieza en la habitación del hotel.
Empieza desde la puerta.
Y la experiencia de un visitante tampoco termina cuando acaba el partido.
Se lleva consigo cómo lo trataron.
Por eso también me parece válido preguntarle al responsable del deporte en Morelos:
¿Hubo coordinación con Turismo?
¿Hubo alguna estrategia para aprovechar la llegada de miles de personas?
¿Hubo gestión con los organizadores?
¿Se revisaron las condiciones de acceso?
¿Se habló sobre el impacto que estos cobros pueden tener en las familias?
¿Existe una estrategia para atraer más eventos de esta magnitud?
Porque si la respuesta es simplemente que cada quien haga su parte y el Gobierno observe, entonces estamos haciendo política pública como quien mira un partido desde la tribuna.
Y Morelos ya no necesita espectadores, mucho menos mas mala reputación.
Pedro Pacheco Arena quiere entrar a la política, pero algunas familias aprendieron que antes hay que pasar por caja.
En una empresa, el cliente paga y se va.
En democracia, el ciudadano también paga.
Pero paga con algo mucho más valioso:
su confianza.
Y esa confianza hoy dia, no tiene brazalete de entrada.

Promueve IMSS Morelos acciones de prevención contra Cáncer Cervicouterino

Paco Cedeño — Thu, 13 Aug 2026 17:51:11 +0000

El personal de Enfermería del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Morelos promueve en el Primer Nivel de Atención la importancia de prevenir, detectar y tratar de manera efectiva el Cáncer Cervicouterino.

Bajo el lema “El Papanicolaou toma unos minutos; proteger tus sueños, tus planes y tu futuro vale toda la vida”, el IMSS fortalece en las salas de espera la información para prevenir el cáncer cervicouterino. Se orienta a las mujeres sobre los factores de riesgo, las medidas de autocuidado y la importancia de acudir periódicamente a las acciones de prevención y detección.

Asimismo, el IMSS promueve la vacunación contra el Virus del Papiloma Humano (VPH), una de las principales medidas para prevenir el cáncer cervicouterino.

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UNA EMPRESA UBICADA EN EL PARQUE INDUSTRIAL CUAUTLA DEDICADA AL PROCESAMIENTO DE HIDROCARBUROS CON RAZÓN SOCIAL DE ACEITE ROKA FUE CATEADA

Paco Cedeño — Wed, 05 Aug 2026 17:46:35 +0000

Como parte de las acciones de la estrategia de Seguridad nacional de la República ejecutó un orden de cateo y aseguró las instalaciones de la empresa por parte de la Fiscalía General de la República.

Se aseguro las instalaciones de la empresa de aceite industrial de Roka ubicada al interior del Parque Industrial Cuautla en el Municipio de Ayala intervención interinstitucionales se derivó de diversas denuncias ciudadanas de la intensa circulación de varios camiones escoltados a esta empresa a químicos se tenían fuertes olores a combustible y a diversos químicos en los alrededores,

Durante la diligencia los peritos recolectaron muestras así como documentación y talones de cheques para la carpeta de investigación.
No hay personas detenidas por este hecho, ya había antecedentes de dos incendios anteriores los cuales fueron sofocados por Bomberos de Cuautla en aquellos años proporcionando Pemex algunos químicos para poder sofocar estos incendios en aquellos días tampoco se presentaron responsables o personal que laborara en esa empresa ya que cuando vieron el incendio abandonaron el predio de esta empresa.

Grupo RICA Coca-Cola presenta su Informe de Sostenibilidad 2025: “Refrescando un futuro sostenible, compromisos que transforman”

Paco Cedeño — Tue, 21 Jul 2026 15:35:53 +0000

Más de 100 millones de botellas recuperadas, 39 mil mujeres beneficiadas y una estrategia de descarbonización marcan los avances de la compañía en materia ambiental, social y de gobernanza.

Pachuca, Hidalgo; 21 de julio de 2026.– Grupo RICA Coca-Cola presentó su Informe de Sostenibilidad 2025, un ejercicio de transparencia que reúne los principales resultados y compromisos de la empresa en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), consolidando su visión de crecimiento responsable y generación de valor compartido.

Bajo el lema “Refrescando un futuro sostenible, compromisos que transforman”, el informe refleja la manera en que la organización integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio a través de acciones concretas que contribuyen al bienestar de las personas, al fortalecimiento de las comunidades y al cuidado del medio ambiente.

«La sostenibilidad no es una tendencia; es una responsabilidad. Este informe representa nuestra convicción de que el crecimiento debe construirse con conciencia, privilegiando el cuidado de los recursos, el respeto por las personas y una visión de largo plazo que genere impacto positivo para las generaciones futuras», destacó Miguel Guizado Aguirre, Director General de Grupo RICA Coca-Cola.

Resultados que generan impacto

Durante 2025, la compañía fortaleció iniciativas enfocadas en economía circular, gestión hídrica, acción climática, desarrollo social y gobernanza responsable.

En materia de economía circular, Grupo RICA logró recuperar, en conjunto con PetStar y el programa Agente de Cambio, más de 100 millones de botellas y 70 toneladas de PET, impulsando la cultura del reciclaje y la participación comunitaria. Además, 99.9% de los residuos generados en sus operaciones fueron reciclados, mientras que cada nueva botella incorporó, en promedio, 30% de resina reciclada grado alimenticio.

La gestión responsable del agua continuó siendo una prioridad estratégica. Durante el año, la empresa mantuvo un indicador de eficiencia hídrica de 1.37 litros de agua por litro de bebida producido, uno de los referentes más destacados de la industria embotelladora. Asimismo, fortaleció el tratamiento de más de 64 mil 600 metros cúbicos de agua residual y avanzó en proyectos de captación e infiltración para contribuir a la resiliencia hídrica de las comunidades donde opera.

En el ámbito climático, Grupo RICA inició formalmente su estrategia de descarbonización mediante la medición de su huella de carbono, estableciendo una línea base para definir metas y acciones rumbo a 2030. De manera complementaria, las plantas de Pachuca y Cuautla generaron más de 1.7 millones de kWh de energía solar, fortaleciendo la adopción de fuentes renovables y la eficiencia energética de sus operaciones.

El impacto social también registró avances relevantes. A través de la Fundación Misión de Doña Margarita, la organización benefició a más de 39 mil mujeres en México mediante programas de capacitación, emprendimiento y fortalecimiento de habilidades para impulsar su desarrollo integral y autonomía económica.

Como parte de estos esfuerzos, más de 8 mil 500 personas participaron en programas comunitarios, se impartieron más de 7 mil 700 horas de capacitación y se amplió el alcance de las iniciativas sociales a 27 estados del país. Asimismo, jornadas de restauración ambiental movilizaron a más de 500 voluntarios, logrando la plantación de 4 mil 300 árboles nativos.

Impacto en Hidalgo, Morelos y Puebla

Los resultados presentados en el informe tuvieron un impacto directo en la región donde opera Grupo RICA Coca-Cola. En Hidalgo, Morelos y Puebla, la compañía fortaleció acciones de reciclaje, voluntariado, cuidado del agua, reforestación y desarrollo comunitario, beneficiando a miles de personas a través de programas sociales, ambientales y educativos que contribuyen al bienestar y la resiliencia de las comunidades.

Además, el Informe de Sostenibilidad 2025 representa el primer ejercicio integral de Grupo RICA alineado a los estándares internacionales GRI (Global Reporting Initiative), fortaleciendo la transparencia, la rendición de cuentas y el diálogo con sus grupos de interés.

«Sabemos que todavía queda mucho por hacer. Pero también sabemos que este esfuerzo vale la pena. Porque cada paso que damos hoy es parte de algo más grande: seguir avanzando con responsabilidad, refrescando un futuro sostenible y construyendo compromisos que realmente transformen», señaló Nancy Leo Porraz, Directora de Sostenibilidad y Fundación Misión de Doña Margarita.

Consulta el informe completo

Grupo RICA invita a medios de comunicación, autoridades, aliados estratégicos, clientes, colaboradores y público en general a conocer el Informe de Sostenibilidad 2025 completo en: https://www.gruporica.mx/Sostenibilidad/Informes-ASG/, donde se detallan los avances, indicadores y compromisos de la compañía. Asimismo, un video con los principales resultados estará disponible en las redes sociales oficiales de Grupo RICA Coca-Cola.

Con esta publicación, la empresa reafirma su compromiso de seguir construyendo valor para las personas, las comunidades y el medio ambiente, convencida de que el desarrollo sostenible requiere acciones permanentes, alianzas sólidas y resultados medibles que generen un impacto positivo de largo plazo.

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Grupo Rica

Embotellador de la Industria Mexicana de Coca-Cola, con más 80 años de historia, presentes en los territorios de Hidalgo, Cuautla Morelos y parte de la sierra de Puebla, cumpliendo la misión de ser un motor de cambio positivo, impulsados por la excelencia, innovación y diversificación para la transformación personal, empresarial y de nuestras comunidades.

Se nos acabó el veinte… regresamos a la cruda realidad.

Julieta Aldape — Mon, 06 Jul 2026 18:54:25 +0000

El Mundial terminó y, con él, esa pausa colectiva en la que por unas semanas dejamos de discutir y nos unimos con una sola voz y un solo sentimiento.
Este Mundial pasó por etapas que no había visto antes – y ya me tocaron vivir tres -. Primero, el intento de meter con calzador la narrativa feminista en un escenario donde la testosterona suele gobernar. Y no, no funcionó. El futbol tiene su propia dinámica: la pasión no distingue géneros.
Las mujeres que disfrutamos este deporte no necesitamos que nos expliquen cómo vivirlo. Nos apasionamos, gritamos, sufrimos, lloramos de emoción o de frustración. Algunas aportan el encanto de las tribunas; otras aprovechan para echarse un buen taco de ojo; y más de una, en las sedes mundialistas, decidió perder el pudor y a veces el estilo. Habrá que esperar por ahí de marzo para ver si el Mundial también dejó su huella en las estadísticas de natalidad.
Pero dejando la anécdota, el futbol fue el verdadero protagonista.
La final Mexicana fue un gran partido. México dominó largos lapsos del encuentro. Tuvo mayor posesión del balón, generó más llegadas y más disparos a gol. Sin embargo, Inglaterra entendió algo que muchas veces decide el marcador: no siempre gana quien juega más bonito; gana quien se equivoca menos.
El primer gol inglés nació de un error defensivo que pudo haberse corregido. Lo preocupante fue que el segundo llegó prácticamente con la misma receta. Cuando el rival te enseña cómo piensa y tú no ajustas, deja de ser sorpresa y se convierte en error garrafal.
Los ingleses, fieles a su tradición deportiva, y como caballeros de la mesa redonda reconocieron al finalizar la enorme dificultad que representó enfrentar a México. Y tenían razón. Fue una final mucho más cerrada de lo que el marcador puede hacer creer.
Pero hubo un gran ausente: los egos. Y qué bueno que así fue.
Por momentos vimos una Selección en la que cada jugador entendió cuál era su función. Se acompañaron, respetaron los espacios, confiaron en el trabajo del compañero y privilegiaron el objetivo colectivo por encima del lucimiento individual. Eso no siempre había sido una característica del futbol mexicano.
También fue inevitable ilusionarse con el carácter de los más jóvenes. Jugadores como Mora, «Morita» como fue bautizado y del otro lado César Rodríguez, surgido del CETIS 100, demostraron que el talento sirve de poco si no viene acompañado de valentía, personalidad y hambre de trascender. No se escondieron cuando se exigía asumir responsabilidades; al contrario, las buscaron.
Quizá ahí esté la mejor noticia que nos deja este Mundial. ¿Será que, por fin, estamos viendo nacer una generación capaz de romper con los viejos complejos del futbol mexicano y trascender con una mentalidad diferente? Ojalá. Porque el talento siempre ha existido; lo que muchas veces nos faltó, fue creer que el escudo pesa más que el apellido.
Entonces, ¿cuál es el aprendizaje?
Que dominar no basta.
Puedes tener más tiempo el balón, más oportunidades y más iniciativa, pero si no conviertes las oportunidades y permites que un rival preciso aproveche tus errores, el marcador termina escribiendo una historia distinta.
Y esa lección va mucho más allá del futbol.
También ocurre en la política. En la educación. En las instituciones. En la vida misma.
Hay gobiernos que presumen cifras, reuniones y discursos… pero un solo error de ejecución borra horas de trabajo. Hay personas que hablan mucho de sus proyectos y otras que, con pocas acciones bien hechas, consiguen los resultados.
Inglaterra tuvo menos posesión, menos oportunidades y apenas cuatro disparos claros: convirtió dos durante el juego y uno más desde el punto penal. México generó más, pero la eficacia terminó venciendo al rival.
La moraleja es incómoda, pero necesaria: el esfuerzo sin estrategia puede ser tan estéril como el talento sin disciplina.
Porque al final, el marcador no premia al que más intentó…
Premia al que entendió que las oportunidades no se cuentan; se aprovechan.
Y esto también va para los entrenadores… para los que hacen la política educativa, pero sobre todo para los maestros.
Vivimos en un mundo globalizado y hoy mas competitivo que antes. Así como hoy disfrutamos un Mundial que reunió distintas culturas futbolísticas, en la educación ya no podemos seguir enseñando con las ventanas cerradas. Nuestros alumnos competirán con personas que piensan, crean y resuelven problemas desde cualquier parte del planeta.
Las leyes deben dar certeza, no convertirse en una camisa de fuerza para la creatividad. Ningún reglamento debería limitar el criterio profesional de quien enseña, ni impedir el uso inteligente de las herramientas que hoy ofrece el mundo. Educar no es repetir contenidos; es formar personas capaces de enfrentar realidades que todavía ni siquiera conocemos.
Si queremos estudiantes de clase mundial, necesitamos maestros de clase mundial. Maestros que observen lo que ocurre fuera de su aula, fuera de su municipio, fuera de su estado y fuera del país. Porque nadie puede preparar a un joven para competir globalmente si él mismo nunca ha abierto las ventanas al mundo, el contexto esta hoy afuera, adentro es lo que hay que cambiar.
Hoy el futbol nos recordó una verdad que aplica para la educación: no basta con trabajar mucho; hay que aprender de los mejores, competir con los mejores y atreverse a pensar como los mejores.
Porque, al final, el mayor riesgo no es perder una final.
El mayor riesgo es seguir enseñando como si el mundo no hubiera cambiado.
Y el mundo… hace mucho que empezó a jugar otro partido.

Reporte del monitoreo del Cenapred al volcán Popocatépetl 31 de Mayo de 2026:

Paco Cedeño — Sun, 31 May 2026 18:36:23 +0000

Reporte del monitoreo del Cenapred al volcán Popocatépetl 31 de Mayo de 2026, 11:00 h (Mayo 31, 17:00 GMT) Actividad de las últimas 24 horas

Se detectaron 26 exhalaciones de baja intensidad, acompañadas de vapor de agua, otros gases volcánicos y en ocasiones ceniza en baja cantidad. Al momento de este reporte se observa una ligera emisión constante de vapor de agua y gases volcánicos en dirección suroeste (SO).
El Semáforo de Alerta Volcánica del Popocatépetl se encu.

COLEGIO OQUETZA VA REPRESENTANDO AL ESTADO DE MORELOS EN LA ETAPA NACIONAL DE JUEGOS DEPORTIVOS. BASQUET FEMENIL 3X3

Julieta Aldape — Tue, 19 May 2026 17:07:00 +0000

Desde la duela de Cuautla hasta la élite del deporte escolar nacional, cinco jóvenes morelenses están listas para demostrar que el talento, la disciplina y el trabajo en equipo también se construyen desde las escuelas públicas y privadas con el esfuerzo cotidiano. Meredith Sánchez, Darina Salazar, Dafne Salazar, Regina Mora y Bárbara García representarán orgullosamente a Morelos en los Juegos Deportivos Nacionales Escolares de Educación Básica 2026, que se celebrarán del 25 de mayo al 5 de junio en distintas sedes del Área Metropolitana de Guadalajara.

Las campeonas estatales llegan a esta justa nacional con algo que no siempre se puede entrenar: conexión dentro de la cancha. Más de un año jugando juntas les ha permitido construir una sincronía que hoy se convierte en su principal fortaleza. Conocen los movimientos de cada una, anticipan jugadas y entienden que en el basquetbol 3×3 cada segundo puede definir un partido.

El basquetbol 3×3 enfrenta a dos equipos de tres jugadoras en media cancha, en partidos rápidos de 10 minutos de juego corrido. Cada equipo cuenta con un solo tiempo fuera y el ritmo es vertiginoso: tras cada anotación, el balón vuelve inmediatamente al juego. Gana el equipo que llegue primero a 21 puntos o quien tenga la ventaja al finalizar el tiempo reglamentario. La modalidad exige velocidad física, inteligencia táctica y una enorme capacidad de adaptación.

A diferencia del basquetbol tradicional, aquí no existen largos espacios para reorganizarse. En el 3×3 todo ocurre en segundos: defender, atacar, recuperar, decidir. Por eso la comunicación y la confianza entre compañeras resultan fundamentales.

Y es precisamente ahí donde el equipo morelense tiene una ventaja competitiva. Meredith, Darina, Dafne, Regina y Bárbara no solo comparten entrenamientos; comparten procesos, derrotas, victorias y la experiencia de crecer juntas dentro de la cancha. Esa química deportiva puede convertirse en un factor decisivo frente a delegaciones de todo el país.

Su clasificación nacional también representa un mensaje importante para el deporte escolar: el talento existe en las aulas, en las canchas comunitarias y en las ciudades donde muchas veces el esfuerzo deportivo se sostiene más por pasión que por presupuesto.

Mientras México suele mirar únicamente al deporte profesional o a las grandes figuras mediáticas, en las escuelas se forman atletas que aprenden primero algo más importante que ganar: la disciplina, la resiliencia y el valor del trabajo colectivo. Porque antes de los reflectores, siempre hubo una cancha escolar, un balón desgastado y alguien que decidió no rendirse.

Hoy, esas cinco jóvenes llevan el nombre de Morelos en el uniforme. Y eso ya es una victoria que a pesar de las contrariedades, merece ser contada.

ENCARGADO DE «VAMPI’S BAR LO ATACAN A BALAZOS

Paco Cedeño — Fri, 05 Dec 2025 16:37:45 +0000

Cuautla, Morelos; 04 Diciembre 2025, esta noche recibe una llamada telefónica la comandancia de Cuautla pidiendo auxilio a elementos de seguridad para que arribaran a la calle de Constancio Farfán esquina con Av. Insurgentes ya que refieren que hay detonaciones de arma de fuego y una persona en el piso la cual fue balanceada y se requiere con urgencia una ambulancia.

Ante estos hechos los elementos de seguridad se trasladaron inmediatamente a este lugar y pudieron confirmar que efectivamente en el arroyo vehicular se encontraba un hombre tirado y que a la vista tenía varias heridas de arma de fuego por lo que llamaron a una ambulancia para su atención médica, cuando llegamos al lugar familiares llegaron rápidamente al cual una mujer que desea ser su esposa le gritaba «te dije que ya no vinieras» en repetidas ocasiones fue así que tomó el teléfono y pudimos escuchar que le decía que ya habían asesinado a «Miguel» minutos más tarde arribaron varios familiares entre ellos su señora madre que desesperadamente con gritos desgarradores le decía «párate bebé vámonos ya a casa» esto en repetidas ocasiones cuando nos percatamos de este hecho de verdad es muy difícil seguir una transmisión ya que para médicos que arribaron comentaron que ya no contaba con signos vitales más de ocho tiros calibre 9 mm fueron los que dispararon en contra de este joven y los atacantes huyeron en motocicletas hacia el norte de la ciudad de Cuautla como ocurre en estos casos arribaron diversas corporaciones de seguridad policía vial, ejército mexicano, Guardia nacional así como también la fiscalía general del estado para iniciar las averiguaciones previas de este homicidio doloso de alto impacto casi un centenar de curiosos en el entorno se percataron de este hecho la esposa preguntó y nadie le pudo dar razón de los hechos minutos más tarde hacemos la observación que recibieron una llamada telefónica en la cual amenazaban a otra persona que si no daban $100,000 quedarían igual que Miguel antes de hecho familiares les mostraron a la guardia Nacional de esta amenaza sin mayor éxito que escucharlas nada más.

Ante este hecho no hay personas detenidas y seguirá su curso la investigación la cual desde que arribaron elementos de la agencia de investigación criminal realizaron estas primeras pesquisas esperemos que den con los responsables.

RECORDANDO QUE HOY ES EL DÍA INTERNACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA A LA MUJER…

Paco Cedeño — Tue, 25 Nov 2025 17:44:54 +0000

DENUNCIA CIUDADANA.

La UAEM Contra el Sentido Común: Impunidad y Acoso en la FESC de Cuautla
¡Atención, Cuautla! Desde las calles de nuestra Heroica Ciudad, donde la nota roja no descansa. Hoy les traigo una denuncia que quema, que indigna y que expone las tripas podridas de nuestra máxima casa de estudios en Morelos. La Universidad Autónoma del Estado de Morelos (UAEM) vuelve a dar la espalda a la lógica, a los derechos humanos y a la decencia básica. Mientras el mundo avanza hacia la protección de las mujeres y la erradicación de la violencia, en Chamilpa y en nuestra propia Facultad de Estudios Superiores de Cuautla (FESC), se premia a los agresores y se pisotea la dignidad. ¡Esto no es educación, es complicidad criminal! Hablemos claro y sin rodeos. Fuentes internas de la UAEM, profesores y personal administrativo que prefieren el anonimato por temor a represalias, me han proporcionado detalles escalofriantes sobre un escándalo que huele a impunidad desde lejos.
Como ya les conté, mientras en las escuelas básicas de Morelos se batalla contra la chatarra para cuidar la salud de los chavos, la UAEM abre un OXXO en su campus de Chamilpa, promoviendo justo lo contrario. ¡Hipocresía pura! Pero el verdadero cáncer está en la Facultad de Estudios Superiores de Cuautla (FESC), donde la directora saliente, Licenciada María de los Ángeles Fernández Domínguez, no solo impulsa a acosadores al poder, sino que desvía recursos «autogenerados» para su bolsillo personal. Sí, señores, investigué y confirmo: Fernández Domínguez no reporta el total de ingresos por pagos de diplomados como modalidad de titulación a la administración central de la UAEM.
Fuentes internas, incluyendo un auditor de Chamilpa que revisó libros contables y prefirió anonimato por miedo a represalias, me revelaron que estos fondos, que deberían ir al presupuesto universitario, se «pierden» en el camino. ¿Cuánto? Estimaciones de al menos cientos de miles de pesos al año, usados en gastos personales, favores y hasta en blindar su red de influencias. ¡Esto es robo disfrazado de gestión! Y, aquí entra el pacto de impunidad con el Licenciado José Ricardo García Segura, ese «catedrático» destituido por acoso sexual a una docente valiente que lo denunció ante instancias internas. Documentos de la UAEM que obtuve, coincidentes con alertas de colectivos feministas como los de Cuautla, muestran que García Segura no se limita a agredir sexualmente a profesoras: alumnas y administrativas lo señalan por tocamientos, comentarios obscenos y presiones por favores a cambio de notas o silencio.
Testimonios de tres exalumnas (protegidas por este reportero) describen un patrón: «Nos decía que tenía el respaldo de la directora, que nadie nos creería». Y así fue; Fernández Domínguez lo respaldó en la elección irregular para director de la FESC, usando intimidación a docentes amenazas de despido, reuniones forzadas y manipulación de votos para imponerlo. ¿Por qué? Porque García Segura sabe de los desvíos. Es su escudo: él calla sobre los fondos «autogenerados» malversados, y ella lo protege de denuncias. ¡Un trueque de impunidad que huele a mafia!
Sí, señores, hablo del Licenciado José Ricardo García Segura, un supuesto «catedrático» que fue destituido previamente de la FESC por acosar a una docente valiente que se atrevió a denunciarlo formalmente. Documentos internos de la universidad que he revisado y que coinciden con reportes de colectivos feministas locales, me confirman que García Segura no solo hostigó a esa profesora, sino que ha sido señalado por alumnas y personal administrativo por conductas similares: tocamientos indebidos, comentarios lascivos y presiones para favores sexuales a cambio de calificaciones o protección. ¿Y qué hace la UAEM? Lo impulsa de nuevo al poder, con el apoyo directo de la directora saliente, la Licenciada María de los Ángeles Fernández Domínguez.
¡Investigué y lo confirmo! Fernández Domínguez, quien debería ser guardiana de la integridad en la FESC, usó intimidación contra la planta docente para imponer a su candidato. Testimonios recopilados por este reportero (de al menos tres profesores que hablaron off the record) describen reuniones forzadas, amenazas veladas de despido y manipulación de votos en la elección para director. La votación estuvo plagada de irregularidades: conteos dudosos, presiones para votar en bloque y tolerancia a maniobras que violan el reglamento interno de la UAEM. García Segura ganó de forma fraudulenta, respaldado por Fernández Domínguez, quien parece blindada por redes de poder en la universidad. ¿Es esto una facultad o un nido de víboras?
No es secreto en Cuautla que García Segura goza de impunidad. Alumnas me han contactado en privado, aterrorizadas: «Nadie denuncia porque él asegura tener el respaldo de la dirección», me dijo una joven estudiante de la FESC, cuya identidad protejo. Y no miente; el apoyo de Fernández Domínguez quedó patente en esa elección amañada. Mientras colectivas y activistas feministas, como Yndira Sandoval de aquí de Cuautla, el gobierno federal a través de la Secretaría de las Mujeres, el gobierno estatal y diputadas locales, como Naila Carolina de Cuautla, vía la Comisión de Igualdad de Género claman por sacar a los violentadores del poder, la UAEM los premia. ¿Mensaje? «Aquí mandan los agresores».
Cuautla, nuestra ciudad con índices alarmantes de feminicidios, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Morelos ocupa los primeros lugares en violencia de género, no puede tolerar esto. La UAEM manda un recado perverso: la impunidad y el tráfico de influencias valen más que la dignidad de las mujeres. ¿Qué enseña la «Máxima Casa de Estudios» morelense? Que el acoso sexual es un pase libre al ascenso, que las denuncias valientes se ignoran y que las víctimas deben callar por miedo. ¡Basta ya! Exijo una investigación inmediata de la Fiscalía de Morelos y de la Comisión de Derechos Humanos estatal. Fernández Domínguez y García Segura deben rendir cuentas; las alumnas merecen un espacio seguro, no un campo minado.
Siganme en mis redes para más detalles, pronto un live desde la FESC. ¡Cuautla despierta! Si sabes algo, denúncialo. La verdad no se calla. ¡Fuera los acosadores de la UAEM!

POR CAUSAS DE FUERZA MAYOR???

Paco Cedeño — Sat, 22 Nov 2025 22:17:29 +0000

Esta mañana se suspendió el servicio del transporte colectivo de Yautepec Cuautla Yautepec presuntamente por las extorsiones a las cuales ya muchas rutas de nuestro transporte en la zona al Oriente son presa de este tipo de delito, así también el día de hoy recibieron un famoso papelito o una llamada la cual también afectó a taxis del centro de la ciudad de Yautepec.

Cabe señalar que hoy se paga a uno a dos y hora hasta tres grupos delictivos que se presentan amenazantes con llamadas y en muchas ocasiones hasta con detonaciones de arma de fuego en contra unidades fachadas y casas